Россия
Сарсания:
24 авг 2012 11:43, 0 3368
Экс-спортивный директор «Зенита» Константин Сарсания рассказал о том, какой при нем была селекционная политика в питерском клубе, сообщает «Спорт день за днем».
- Мы тщательно выбирали кандидата на каждую позицию, рассматривая в первую очередь его в перспективном плане. Если брать пример того же Данни, то поначалу многим могло показаться, что 30 миллионов евро отступных в его контракте с «Динамо» – это очень много. Другие игроки приблизительно того же уровня, которые были «на карандаше» в списке на эту позицию, стоили дешевле – миллионов под двадцать. Но при этом они просили в один голос зарплату около четырех миллионов евро в год. У Мигеля же запросы были в два раза меньше. Плюс он был адаптирован к России и молод. Поэтому мы видели перспективы именно в нем. И были правы: все окупилось уже через день, после того как «Зенит» выиграл Суперкубок УЕФА.
- Неограниченность в финансах – это хорошо для детального комплектования команды или плохо?
- Хорошо только в том случае, если распоряжается финансами человек, который способен реализовать их правильно. За Николаса Ломбертса мы заплатили в свое время 6 миллионов евро, за Губочана 3,5 миллиона, и они стали столпами обороны и основными игроками команды. Такую покупку, как, к примеру, Бруну Алвеш за 22 миллиона, мы в то время даже не могли себе представить – не готовы были морально рассматривать такую стоимость игрока в линию защиты.
У нас на каждого игрока составлялся бизнес-план, который учитывал как возможность роста его в составе «Зенита», так и возможность последующей продажи. На примере того же Шкртела: брали его за 800 тысяч евро, а продали за 10 миллионов в «Ливерпуль», и это не было для нас неожиданностью, потому что приблизительно такие перспективы мы по этому футболисту изначально и видели. Единственным исключением у нас получился Текке. Свои деньги впоследствии он оправдал, но дохода клубу не принес, – сказал Сарсании.
- Мы тщательно выбирали кандидата на каждую позицию, рассматривая в первую очередь его в перспективном плане. Если брать пример того же Данни, то поначалу многим могло показаться, что 30 миллионов евро отступных в его контракте с «Динамо» – это очень много. Другие игроки приблизительно того же уровня, которые были «на карандаше» в списке на эту позицию, стоили дешевле – миллионов под двадцать. Но при этом они просили в один голос зарплату около четырех миллионов евро в год. У Мигеля же запросы были в два раза меньше. Плюс он был адаптирован к России и молод. Поэтому мы видели перспективы именно в нем. И были правы: все окупилось уже через день, после того как «Зенит» выиграл Суперкубок УЕФА.
- Неограниченность в финансах – это хорошо для детального комплектования команды или плохо?
- Хорошо только в том случае, если распоряжается финансами человек, который способен реализовать их правильно. За Николаса Ломбертса мы заплатили в свое время 6 миллионов евро, за Губочана 3,5 миллиона, и они стали столпами обороны и основными игроками команды. Такую покупку, как, к примеру, Бруну Алвеш за 22 миллиона, мы в то время даже не могли себе представить – не готовы были морально рассматривать такую стоимость игрока в линию защиты.
У нас на каждого игрока составлялся бизнес-план, который учитывал как возможность роста его в составе «Зенита», так и возможность последующей продажи. На примере того же Шкртела: брали его за 800 тысяч евро, а продали за 10 миллионов в «Ливерпуль», и это не было для нас неожиданностью, потому что приблизительно такие перспективы мы по этому футболисту изначально и видели. Единственным исключением у нас получился Текке. Свои деньги впоследствии он оправдал, но дохода клубу не принес, – сказал Сарсании.
